若何对于人品差的向导（遇到人品欠好的向导）

商业洞察 丨 作者 / 殷思源

这是前几天在课堂上，一位学员问我的问题。

问题的原话是：我的直属向导人品不太好，我不想违心的奉承他，又一时半会离不开这个部门，我该怎么办呢？

人品不太好终归是个看法，我又询问了一些详细的事实。

在这里，对于这位向导我们就不做过多讨论了，但不能否认这个问题是个好问题。由于，这个问题足够普遍，至少就我听到过的类似的埋怨就已不能胜数。

但这个问题反映出来的，可能是许多人对于职场、事情和向导的本质，略有偏颇。

此话怎讲？

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职场的本质是什么

职场，是大多数人获得物质知足和精神知足的主要生态。许多人不仅由于事情获得了需要的收入，还获得了其他地方得不到的成就感、能力提升、视野拓展、人脉关系等。

以是，严酷意义上讲，事情从任何一个角度来说都不是目的，获得生涯的幸福感、知足感，通过肩负更主要的责任获取更高待遇，最终负起身庭的责任，实现更多的人生目的，才是最终的目的。

从这个角度来说，事情只能算是一个历程，或者说是实现自己诸多人生目的的一个途径而已。

既然只是一个历程，那就应该不是唯一的途径，就理应有差其余选择。

以是，若是你对现在的向导不满，甚至已经到了忍无可忍、三观不合的境界，那你最应该思索的是若何让自己具备更强的能力，让自己有用具有足够多选择的能力。

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道德应该用来约束谁

我始终以为：道德是应该用来约束自己的。

为什么？

首先，道德自己与执法差异，更差异于常见的规章制度。它只是一种行为习惯。

虽然现在大多数人有一些普适的道德尺度。好比不虚耗粮食、不随手乱扔垃圾、公然场合自觉排队等。以上这些都还对照容易形成尺度，但另有太多道德尺度是难以量化的。

以是更多的时刻，你只能明确自己的道德尺度，这里所说的尺度通常指的是最低尺度。然则，你很难根据自己的尺度来约束其他人，更不太容易改变其他人。

若是，你根据自己的道德尺度去寻找看法相似的同事、向导甚至公司，你估量会很难知足。

真正明了了这个原理，你就会知道：只管不要去评判别人的道德准则，由于道德是用来约束自己的。

写在最后的话

向导，从本质上来说，只是你完成事情、协同互助、义务交付的一个资源，完全没需要从道德的角度去审阅一个资源，你只需要确认这个资源对你来说是有用的，是可以在你完成义务历程中借助的资源。

因此，你必须与向导确立信托，学会与他相处，这也体现了你整合资源的能力。

成年人，最主要的是对义务认真。不要把眼光总盯在向导身上，哪怕他有再大的问题。

遇到一个明白浏览你，你也足够尊重的向导虽然可喜，但这难能难得，更不是职场的常态。

若是接受不了，那就去起劲提高，让自己壮大到足以改变现状，足以根据自己的喜欢去选择新的环境。